小谷川 拳次のブログ記事
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ChatGPTで業務改善コンサル|診断から実行計画まで具体的に解説
ChatGPTで業務改善コンサルを行う時は、先に改善案を出すのではなく、実際の業務、例外、待ち時間、差し戻し、判断基準を可視化します。現場が「こうしているはず」と説明する標準手順と、実際の運用が違うことは珍しくありません […]1 views -
ChatGPTを経営コンサルで使う方法|判断補助と注意点を詳しく解説
ChatGPTを経営コンサルで使う価値は、経営判断を自動化することではなく、散らばった情報を論点へ変え、複数の選択肢と前提を比較しやすくすることにあります。経営者の悩みを入力して答えをもらうだけでは、会社固有の制約や現場 […]0 views -
ChatGPTでコンサル継続契約|更新提案と伴走設計の具体的な実践手順
ChatGPTでコンサル継続契約を設計する時は、契約を長引かせる話術ではなく、「次の期間にも顧客が外部支援を必要とする理由」を検証します。初回契約の成果、未解決課題、顧客が自力で進められる範囲、継続支援の役割を分けること […]0 views -
ChatGPTでコンサル報告書を作る方法|事実と提案の実践整理術
ChatGPTでコンサル報告書を作る時は、調査事実、顧客の発言、コンサルタントの解釈、推奨施策を別々に管理します。読みやすい文章でも、根拠と推論の境界が見えなければ、顧客は何を信じ、何を追加確認すべきか判断できません。 […]0 views -
ChatGPTでコンサル提案書を作る方法|構成と確認手順を詳しく解説
ChatGPTでコンサル提案書を作る時は、文章を一気に書かせるのではなく、確認済みの事実、未確認の仮説、支援範囲、除外事項、進行条件を先に分けます。良い提案書は豪華な資料ではなく、顧客が「何を頼み、何を自社で行い、何をも […]0 views -
ChatGPTでコンサルヒアリング|課題を深掘りする質問例と実践手順
ChatGPTでコンサルヒアリングを設計する時は、質問数を増やすのではなく、顧客が述べた事実、顧客の解釈、望む状態、現実の制約を分けます。初回相談の目的は、その場で原因を断定することではなく、「何を確認すれば次の判断へ進 […]0 views -
ChatGPTでコンサル商品設計|経験を高付加価値化する具体手順
ChatGPTでコンサル商品設計を行う時は、「自分が教えられること」から始めるのではなく、「誰が、どの場面で、何を判断・実行できずに困っているか」から設計します。コンサル商品は情報の詰め合わせではなく、顧客固有の状況を診 […]0 views -
ChatGPTでコンサル集客|相談予約につなげる情報発信の実践手順
ChatGPTでコンサル集客を進める時は、投稿文を大量に作る前に、「誰のどの問題を、どの判断基準で解決できるか」を明確にします。コンサルタントの集客では、知名度だけでなく、見込み客が自分の課題を理解し、支援範囲に納得し、 […]0 views -
ChatGPTでコンサルはなくなる?残る仕事と必要な能力を詳しく解説
ChatGPTの普及によって、コンサルタントの仕事がすべてなくなる可能性は高くありません。ただし、情報収集、一般論の整理、会議要約、資料の初稿など「デジタル情報だけで完結し、品質基準を示しやすい作業」は急速に低価格化しま […]0 views -
ChatGPTコンサルプロンプト|顧客課題を整理する実践手順と具体例
ChatGPTをコンサルティングに使う時は、いきなり解決策を書かせるのではなく、顧客から確認できた事実、顧客の解釈、コンサルタントの仮説、追加で確認すべき情報を分けることが重要です。プロンプトの目的は、もっともらしい提案 […]0 views -
ChatGPTをキャリアコンサルタント面談で使う実践方法と注意点
キャリアコンサルタントがChatGPTを面談で使うなら、相談者の適職や退職を決めさせるのではなく、面談前の論点整理、質問候補、相談者向け説明、匿名化した記録の構造化、次回課題の候補作成に限定するのが基本です。 キャリア面 […]0 views -
ChatGPTパーソナルトレーナープロンプト|指導準備と実践質問例
パーソナルトレーナーがChatGPTを使うなら、トレーニングメニューを丸ごと作らせるより、初回面談の準備、目標の言語化、種目説明の下書き、振り返り質問、顧客向け案内の改善に使う方が安全で実務的です。 ChatGPTは顧客 […]0 views