ChatGPTで事業計画書を作る方法｜市場・売上・行動計画を整理する

新しい事業を考えても、事業計画書へまとめようとすると手が止まりがちです。市場規模を大きく見せる、売上目標を先に置く、文章をきれいに整えるだけでは、誰に何を提供し、どの行動で数字を実現するのかが伝わりません。必要なのは、確認できた事実、経営者の判断、検証前の仮説を分けて、一つの筋道にすることです。

結論から申し上げると、ChatGPTは事業計画書の構成整理、質問、下書き、矛盾点の洗い出しに向きます。一方、市場データ、顧客の声、価格、原価、受注見込み、資金調達条件を決めるのは人です。数字には算式・出典・前提を付け、ChatGPTが資料にない事実や実績を補わないようにします。

「ChatGPT 事業計画書 作成」と検索した方に向けて、この記事では、準備する15項目、計画書の10章、作成7手順、売上・費用・資金の組み立て方、コピペできる3つのプロンプト、架空の完成例、提出前の確認まで解説します。企画書一般ではなく、市場、顧客、収支、行動計画、リスクを含む事業計画書に限定した実践記事です。

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最初に結論｜ChatGPTは計画の編集者、人は数字の責任者

ChatGPTで事業計画書を作る価値は、空欄をもっともらしい文章で埋めることではありません。顧客の課題と商品がつながっているか、売上の算式と営業行動がつながっているか、必要資金と実施時期が合っているかを、対話しながら点検できることです。

工程	ChatGPTに任せること	人が確定すること
材料整理	情報を章ごとに分類し、不足項目を質問する	目的、読み手、正本資料、入力可否を決める
市場・顧客	調査観点、比較軸、仮説を整理する	一次情報、統計、顧客の声を収集して判断する
売上・費用	算式候補、前提表、矛盾点を示す	単価、件数、原価、固定費、資金を確定する
文章化	構成、要約、読み手別の表現を作る	事実関係、約束、リスク説明を承認する
実行・更新	行動計画や差異分析の形式を整える	担当、期限、予算、変更判断を持つ

完成した文章を提出しても、融資、投資、補助金の採択や社内承認が保証されるわけではありません。提出先の指定様式と最新要件を確認し、必要に応じて金融機関、税理士、中小企業診断士などへ相談してください。

事業計画書と企画書・ChatGPT Businessを混同しない

事業計画書は、事業の目的、顧客、商品、市場、競合、販売方法、実施体制、収支、資金、行動、リスクをまとめた経営文書です。単発施策の企画書より範囲が広く、事業アイデアの説明だけでもありません。

用語	主な目的	中心となる内容
事業アイデア	可能性を言語化する	誰のどんな課題を、何で解決するか
企画書	特定の施策や案件を承認してもらう	目的、内容、体制、予算、日程、効果
事業計画書	事業全体の実現性と進め方を示す	顧客、市場、競合、販売、収支、資金、行動、リスク
ChatGPT Business	組織でChatGPTを利用する	OpenAIの法人・チーム向けサービスプラン

検索上は「ビジネスプラン」がChatGPTの契約プランを指す場合もありますが、この記事で扱うのは経営文書としてのビジネスプランです。契約プランの比較ではありません。

最初に決めるのは目的と読み手

J-Net21は、事業計画書には資金調達、事業連携、進捗管理などの目的があり、読み手によって評価点が異なると説明しています。同じ事業でも、社内用、融資用、投資家用では、強調する情報と指定様式が変わります。

目的・読み手	重視されやすい項目	作成時の注意
社内の実行管理	優先順位、担当、期限、予算、指標	抽象的な方針を週次・月次行動へ落とす
金融機関の融資	経験、資金使途、返済可能性、収支根拠	指定様式を先に確認し、自己資金や見積書と整合させる
投資家への説明	市場、成長性、優位性、チーム、出口	成長仮説と検証済み事実を分ける
補助金・公的制度	公募目的、要件、実施内容、経費、効果	最新の公募要領・様式・審査項目を正本にする
提携先との協議	双方の役割、提供価値、収益分配、リスク	合意済み事項と提案事項を区別する

最初の指示に「誰が、何を判断するために読むか」を書くと、ChatGPTが一般的な創業物語だけを長く出す失敗を減らせます。提出先の様式がある場合は、その見出し順を優先します。

ChatGPTで事業計画書を組み立てる時も、社内用と融資用を同じ文章で済ませず、読み手ごとに必要な判断材料を選び直してください。

作成前に準備する15項目

ChatGPTへいきなり「事業計画書を書いて」と頼む前に、材料を準備します。不明な項目は空想で埋めず、「未確認」「仮説」「要調査」として残してください。

項目	準備する内容	根拠の例
1．作成目的	社内管理、融資、投資、補助金、提携	依頼文、公募要領、会議決定
2．読み手	役員、金融機関、投資家、審査員	提出先の案内
3．事業概要	誰に、何を、どの方法で提供するか	経営者の決定
4．創業・実施動機	経験、問題意識、実施する理由	経歴、実績、体験
5．対象顧客	属性、利用場面、購入者、利用者	顧客ヒアリング、商談記録
6．顧客課題	現状、困りごと、既存手段、不満	発言、観察、問い合わせ
7．提供価値	変化、成果、選ばれる理由	試作品、導入結果、比較
8．商品・価格	内容、単価、契約期間、原価	価格表、見積書、原価表
9．市場	範囲、規模、推移、制度・技術動向	政府統計、業界団体、一次資料
10．競合・代替	直接競合、内製、現状維持との違い	公式サイト、見積、利用調査
11．販売方法	認知、問い合わせ、商談、契約、継続	過去の転換率、試験販売
12．実施体制	担当、協力先、設備、許認可	体制図、契約、資格
13．収支前提	数量、単価、原価、固定費、税	実績、見積、相場、算式
14．資金計画	設備資金、運転資金、調達、返済	見積書、残高、返済条件
15．行動・リスク	担当、期限、指標、想定リスク、対応	業務能力、法令、検証結果

資料を貼り付ける時は、資料名、基準日、作成者、確認済みかどうかも添えます。「市場規模は大きいと思う」と「政府統計で対象事業所が何件ある」は、同じ重さの根拠ではありません。

事業計画書は10章で組み立てる

事業計画書に唯一の固定形式はありません。ただし、読み手が事業の筋道を追える共通要素はあります。J-Net21が示すサマリー、商品・サービス、事業戦略、財務計画、添付資料を土台に、実行管理まで広げると次の10章になります。

章	答える問い	主な出力
1．要約	何を、誰に、なぜ、どう実現するか	1ページ程度のエグゼクティブサマリー
2．実施者	なぜ自社・自分が実行できるか	沿革、経験、実績、体制
3．顧客と課題	誰のどの問題を解くか	顧客像、利用場面、確認できた課題
4．商品・価値	何を提供し、何が変わるか	商品、価格、便益、差別化
5．市場	対象範囲と需要はどうか	市場定義、規模、推移、出典
6．競合	他の選択肢と何が違うか	競合・代替比較、選ばれる条件
7．販売計画	顧客へどう届き、契約へ進むか	導線、件数、転換率、継続策
8．運営・体制	誰が、どの資源で提供するか	業務工程、人員、設備、外注
9．収支・資金	いつ、いくら必要で、どう回収するか	売上、原価、費用、利益、資金繰り
10．行動・リスク	次に何をし、失敗へどう備えるか	担当、期限、KPI、リスク、対応策

要約は最初に配置しますが、執筆は最後に行います。全章が確定する前に要約を書くと、市場、売上、資金、行動の内容と食い違うためです。

ChatGPTで作る7手順

1. 目的と指定様式を確定する：読み手、判断内容、期限、ページ数、必須項目、添付資料を確認します。
2. 事実・判断・仮説へ分類する：実績や出典のある事実、経営者が決めた方針、検証前の仮説を混ぜないよう一覧化します。
3. 不足情報を質問させる：ChatGPTには執筆前に、計画の実現性を左右する不足情報だけを優先順で聞かせます。
4. 章ごとに下書きする：一度に全文を作らず、顧客、市場、販売、収支などを一章ずつ確認します。
5. 数字を表計算で組む：売上、原価、費用、資金繰りはスプレッドシートで算式化し、入力値と計算結果を区別します。
6. 矛盾とリスクを点検する：顧客数と営業件数、売上と提供能力、投資時期と資金残高が合うかを反対者の視点でも確認します。
7. 要約と行動計画を確定する：最後に読み手向けの要約を作り、担当、期限、評価指標、見直し日まで決めます。

OpenAIの公式ガイドは、重要な依頼ではGoal、Context、Output、Boundariesを含める方法を案内しています。事業計画では、目的、根拠資料、出力形式、推測禁止・要確認表示を明示すると、この4要素を実務へ落とし込めます。

プロンプト1｜材料から事業計画書の初稿を作る

あなたは事業計画書の編集者です。
次の確認済み資料と経営者の決定だけを使い、指定様式に沿った初稿を作ってください。

【作成目的】
[社内管理／融資相談／投資家説明／補助金申請等]

【主な読み手と判断事項】
[誰が、何を判断するか]

【指定様式・文字数】
[見出し、ページ数、必須項目]

【確認済み事実】
[実績、顧客の声、契約、統計、見積等。資料名と基準日を付ける]

【経営者が決定した方針】
[対象顧客、商品、価格、販売方法、実施時期等]

【検証前の仮説】
[市場、受注率、継続率等]

【数値前提】
[単価、件数、原価、固定費、必要資金。算式と出典を付ける]

【入力禁止・非開示情報】
[個人情報、取引先名、未公開技術等]

次の順で進めてください。
1．実現性を左右する不足情報を優先順に質問する
2．事実・方針・仮説を表で分ける
3．10章の構成案を作る
4．承認した章だけを文章化する

制約：
・資料にない実績、市場規模、顧客の声、競合情報、価格、数値を作らない
・不明点は「要確認」、仮説は「仮説」と明示する
・数値には算式、単位、期間、出典または前提を付ける
・有利な情報だけでなく、反証、リスク、対応策も示す
・指定様式と確認済み資料が矛盾する場合は執筆を止めて質問する

最初の出力で全文を求めず、質問と分類表を確認してから章ごとに進めます。これにより、初期の誤解が全章へ広がるのを防げます。

市場計画は範囲・数値・出典を一組にする

「市場は成長している」「需要は大きい」だけでは、対象範囲も事業との関係も分かりません。地域、業種、顧客規模、用途、基準年を定義し、統計全体のうち自社が実際に狙う範囲を絞ります。

確認項目	問い	記載例
市場の定義	誰の、どの用途、どの地域か	東京都内、従業員10〜50名の○○業向け研修
母数	対象企業・人口・支出は何件か	政府統計の該当分類と基準年を記載
需要の証拠	顧客は実際に困り、支払うか	ヒアリング件数、試験販売、問い合わせ
競合・代替	現在は何で解決しているか	他社サービス、内製、Excel、何もしない
取得可能範囲	自社の地域、体制、導線で何件届くか	営業対象数×接触率×商談率×成約率
更新日	いつのデータか	2026年8月確認、2025年確報等

市場データは、e-Statや統計局、自治体、業界団体、企業の公式資料などの一次情報から確認します。ChatGPTの回答に出典URLがあっても、元ページを開き、対象、定義、調査年、単位が自社の計画と一致するか確かめてください。

売上計画は願望ではなく数量へ分解する

売上目標は「前年の120％」だけで置かず、顧客の行動と自社の販売能力へ分解します。日本政策金融公庫の創業支援でも、売上高を組数、客単価、回転数、営業日数に分けた予測例が示されています。

事業型	売上の基本式	合わせて確認する能力
店舗	客数×客単価×営業日数	席数、回転数、営業時間、人員
法人受託	見込み客数×商談率×成約率×平均単価	営業件数、提案工数、納品能力
月額サービス	平均顧客数×月額。顧客数は期首＋新規−解約で追う	獲得費、継続率、支援体制
講座・イベント	開催数×定員×申込率×単価	集客母数、会場、講師、開催頻度
物販	販売数量×平均販売単価	在庫、仕入、発送、返品、販売チャネル

各数値には根拠の種類を付けます。「過去実績」「契約済み」「見積取得」「試験販売」「顧客ヒアリング」「業界平均」「経営者仮説」では確度が違います。基本、慎重、強気の3ケースを作り、どの条件でケースが切り替わるかも決めます。

費用・利益・資金繰りは別々に確認する

利益が出る計画でも、入金前に支払いが集中すれば資金不足になります。売上原価、固定費、設備資金、運転資金、借入返済を分け、月次の入出金時期まで確認してください。

区分	主な項目	点検すること
変動費	材料、仕入、決済手数料、従量外注	売上増加に応じて同じ率・単価で増えるか
固定費	家賃、人件費、システム、通信、保険	売上ゼロでも必要な月額はいくらか
設備資金	内装、機械、PC、保証金	見積、支払日、耐用、追加費用はあるか
運転資金	仕入、給与、家賃、広告等の当面資金	売上入金まで何か月を賄う必要があるか
資金調達	自己資金、借入、出資、補助	入金時期、返済、資金使途、条件
安全性	損益分岐点、最低現預金、予備費	売上未達や支払増でも継続できるか

損益分岐点売上高は、固定費を限界利益率で割って考えます。計算式は表計算で再現し、ChatGPTには式の意味、前提の抜け、異常値を説明させます。税務・会計上の扱いや融資返済を含む資金計画は、専門家と確認してください。

プロンプト2｜数字と根拠を監査する

あなたは事業計画の数値監査を補助する担当者です。
次の表を再計算するだけでなく、算式、単位、期間、根拠、整合性の不足を点検してください。

【売上計画】
[商品別の数量、単価、頻度、算式、月別金額]

【販売行動】
[見込み客数、接触率、商談率、成約率、継続率]

【費用計画】
[変動費、固定費、設備資金、支払時期]

【資金計画】
[自己資金、借入、返済、入金サイト、最低現預金]

【各入力値の根拠】
[過去実績、契約、見積、調査、仮説の区分]

次の順で出力してください。
1．算式・単位・期間が明確な項目
2．根拠が弱い入力値
3．売上計画と販売行動の矛盾
4．売上と提供能力の矛盾
5．利益と資金繰りの違い
6．慎重・基本・強気の3ケースで変える変数
7．人が再確認すべき資料と質問

制約：
・不足する数値を平均値や推測で補わない
・計算結果を正本とせず、表計算の数式と照合する
・税率、金利、返済条件、採択、受注を勝手に仮定しない
・数字の見栄えを良くするために前提を変更しない
・誤りの可能性は、該当箇所・算式・理由を示す

ChatGPTが提示した再計算結果も、電卓や表計算と照合します。特に月次と年次、円と千円、税込と税抜、売上と入金、利益と現金残高を混ぜないようにしてください。

ChatGPTで事業計画書の数字を点検する場合も、入力値、数式、計算結果、根拠資料を分けて渡すと、どこを人が直すべきか判断しやすくなります。

行動計画は売上計画から逆算する

売上計画と行動計画が別々だと、月100万円の目標に対して商談が月2件しかないなどの矛盾が起きます。成約数から必要商談数、必要商談数から接触数へ逆算し、検証する担当と期限を置きます。

期間	行動	担当	先行指標	判断・次の手
1〜2週	対象顧客10人へ課題ヒアリング	代表	実施数、課題一致数	課題が弱ければ顧客区分を見直す
3〜4週	試作品を3社へ提示	商品担当	試用数、修正要望	価値が伝わらなければ提供内容を修正
2か月目	有料テストを提案	営業担当	提案数、成約率、単価	価格または対象範囲を再検証
3か月目	提供工程を標準化	運営担当	工数、原価、納期	能力超過なら受注上限か体制を変更
月次	計画と実績の差を確認	責任者	売上、粗利、現金、案件数	前提・行動・予算のどれを直すか決定

成果指標だけでなく、結果へ先行する行動指標を置きます。売上が出るまで待たず、ヒアリング、提案、試用、成約、継続のどこで想定とずれたかを見直せます。

ChatGPTで事業計画書を更新する際は、以前の文章を全面的に書き換える前に、計画値、実績値、差異、その理由、次の行動を表で残してください。

リスクは弱点の告白ではなく判断条件として書く

都合のよい情報だけを並べるより、想定リスク、発生の兆候、予防策、発生時の対応を示した方が、読み手は実行可能性を判断できます。J-Net21も、競合、法規制、生産能力などのリスクと対応策を記載する重要性を示しています。

リスク	早期の兆候	予防策	発生時の対応
需要が弱い	ヒアリングで課題優先度が低い	有料テスト前に顧客課題を検証	対象顧客か提供価値を見直す
成約率が低い	提案後の保留・失注が多い	判断条件と失注理由を記録	価格、範囲、導線を再設計する
原価超過	提供工数や外注費が計画超過	試験提供で標準工数を測る	仕様、価格、受注上限を変更する
資金不足	入金遅延、最低残高割れ	月次資金繰りと予備費を置く	投資延期、費用削減、調達相談
法令・契約	許認可や権利条件が未確認	開始前に専門家・所管へ確認	提供停止、是正、契約修正
特定人物への依存	一人しか提供・判断できない	手順、権限、代替担当を整備	提供範囲を絞り、引き継ぐ

「市場環境が変わる」のような大きすぎる表現では行動できません。「月の商談率が10％未満なら対象業種を再検証」のように、兆候と判断基準へ変えます。

プロンプト3｜読み手の反対視点で計画を点検する

あなたは事業計画の審査前レビュー担当者です。
次の計画を、否定するためではなく、意思決定に必要な不足と矛盾を見つける目的で点検してください。

【読み手】
[経営会議／金融機関／投資家／提携先等]

【読み手が判断すること】
[予算承認、融資相談、提携検討等]

【事業計画】
[要約、顧客、市場、競合、販売、体制、収支、資金、行動、リスク]

【根拠資料一覧】
[資料名、作成者、基準日、該当箇所]

次の表で出力してください。
論点｜計画の主張｜根拠｜反対仮説｜不足資料｜確認質問｜修正優先度

必ず次の整合性を確認してください。
・顧客課題と提供価値
・市場範囲と販売可能範囲
・販売件数と売上
・受注数と提供能力
・利益と月次資金繰り
・行動、担当、期限、指標
・リスク、兆候、対応策

制約：
・採択、融資、投資、売上を保証しない
・資料にない弱点や不正を事実として断定しない
・文章表現より、意思決定へ影響する問題を優先する
・修正案でも新しい数値や実績を作らない
・重大な不一致は「提出前に要修正」と明示する

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架空例｜法人向け生成AI研修の計画を整理する

ここでは、従業員10〜50名の企業を対象に、オンライン生成AI研修を提供する架空例を示します。数値は計算方法を説明するための仮定であり、実際の市場価格や成果を示すものではありません。

項目	架空の内容	状態・次の確認
顧客	生成AIの社内利用を始めたい中小企業の管理職	仮説。10社へヒアリングする
課題	利用ルールと業務別の使い方を同時に整えにくい	3社の相談で確認。対象拡大は未確認
提供価値	研修と業務テンプレートを一組で導入する	試作品を3社へ提示する
商品	90分研修2回、テンプレート、1か月質問対応	提供工数と質問件数を試験計測
価格	1社20万円	仮定。顧客の判断条件と原価から検証
基本売上	月5商談×成約率20％×20万円＝月20万円	商談率・成約率は仮説
提供能力	代表一人で月2社まで	試験提供後に標準工数を確定
行動	月20社接触、5商談、1成約を目標	毎月、各転換率を見直す
主要リスク	課題優先度が低い、支援工数が増える	有料テスト、質問上限、標準手順で対応

この例では、月1社の成約が基本ケースですが、月5商談をどう作るか、20社接触で足りるか、月2社を本当に提供できるかは検証前です。計画書には「数字」だけでなく、「何を確認できれば仮説を採用するか」まで書きます。

機密情報を入力する前に利用環境を確認する

事業計画書には、未公開の商品、価格、取引先、資金、知的財産、個人情報が含まれます。入力前に会社の生成AI利用規程、契約プラン、管理者設定、保存・共有範囲、入力禁止情報を確認してください。

OpenAIは、ChatGPT Business、Enterprise、EduやAPIなどの組織データについて、既定ではモデルの学習・改善に利用しないと説明しています。ただし、契約環境が事業計画の機密区分や法令・顧客契約に適合するかは別の判断です。個人向け環境を含め、自社の設定と最新の公式条件を確認し、必要最小限の情報だけを使います。

• 顧客名、担当者名、連絡先を仮名化し、再特定できる情報も減らす
• 未公開価格、契約条件、口座、個人資産を必要なく入力しない
• 添付資料の閲覧権限と第三者提供条件を確認する
• 出力の保存先、共有者、版管理、削除ルールを決める
• 公開・提出前に機密表示、個人情報、推測表現を再点検する

よくある失敗8点と改善策

失敗	起きる問題	改善策
一文だけで全文を作る	一般論と架空情報が増える	材料を分類し、章ごとに承認する
目的と読み手がない	重要項目と文体がずれる	誰が何を判断するかを最初に書く
市場を広く定義する	自社が届く需要と混同する	地域、顧客、用途、基準年を絞る
売上を前年比だけで置く	営業行動と提供能力へつながらない	数量、単価、頻度、転換率へ分解する
利益だけを見る	入金前の資金不足を見落とす	月次の資金繰りと最低残高を確認する
弱点を書かない	読み手が実現性を判断できない	リスク、兆候、予防、対応を一組にする
公式様式を後で合わせる	必要項目や文字数が合わない	指定様式を最初に正本として渡す
機密資料をそのまま入れる	社内規程や契約に抵触し得る	利用環境を確認し、匿名化・最小化する

提出前チェックリスト15項目

• 作成目的、読み手、判断事項が一文で説明できる
• 提出先の最新様式、要領、文字数、添付資料を確認した
• 事実、経営判断、検証前の仮説を区別した
• 顧客課題をヒアリングや実績で確認している
• 市場の範囲、基準年、単位、出典が明確である
• 競合だけでなく、内製や現状維持などの代替も比較した
• 売上を数量、単価、頻度、転換率へ分解した
• 売上件数が営業行動と提供能力の両方に合っている
• 原価、固定費、設備資金、運転資金を分けた
• 利益計画とは別に、月次の資金繰りを確認した
• 基本、慎重、強気の前提と切替条件を決めた
• 行動に担当、期限、先行指標、見直し日がある
• 主要リスクに兆候、予防策、発生時対応がある
• ChatGPTの文章と数字を正本資料・表計算へ照合した
• 機密情報、個人情報、誇張、保証表現を最終確認した

よくある質問

Q1．ChatGPTだけで事業計画書を完成できますか？

文章の初稿は作れますが、事業計画としての完成には、顧客の声、市場の一次資料、価格・原価、販売実績、見積、資金条件などを人が確認する必要があります。ChatGPTは整理と点検へ使い、事実と数字の責任は作成者が持ちます。

Q2．無料版でも作れますか？

短い構成案や質問整理は可能です。ただし、機能・利用上限・データ条件はプランや時期で変わります。事業の機密性、資料量、チーム管理の要件を先に確認してください。

Q3．どのくらいの長さにすればよいですか？

固定の正解はありません。社内用なら実行管理しやすい長さ、融資や補助金なら指定様式・ページ数を優先します。本文を増やすより、要約、算式、根拠資料、行動が対応していることが重要です。

Q4．市場規模をChatGPTに調べてもらってよいですか？

調査候補や検索語の整理には使えますが、回答だけを根拠にしません。統計局、e-Stat、自治体、業界団体などの元資料を開き、対象範囲、定義、調査年、単位を確認して引用します。

Q5．売上予測の数字がない場合はどうしますか？

数字を作らず、顧客数、単価、頻度、接触率、商談率、成約率などの変数へ分解します。試験販売やヒアリングで確かめる項目を決め、慎重・基本・強気の仮説として管理してください。

Q6．融資用の創業計画書にも使えますか？

材料整理と下書きには使えますが、金融機関の指定様式を正本にします。日本政策金融公庫は創業計画書の様式、動画、セルフチェックを公開しています。自己資金、資金使途、見積、収支、返済の整合を確認し、相談窓口も活用してください。

Q7．AIが書いたことを見抜かれない文章にすべきですか？

見抜かれないことを目的にせず、事実、経営者の判断、具体的な根拠が伝わる文章にします。抽象語や誇張を削り、自社の経験、顧客の反応、算式、行動を正確に書くことが重要です。

Q8．作成後はいつ更新しますか？

月次または四半期など、事業の速度に合う見直し日を決めます。売上だけでなく、接触、商談、成約、継続、原価、現金残高を比較し、前提、行動、予算のどれを変更するか記録してください。

筆者の実務視点｜良い計画は反証でき、更新できる

私は、事業計画書の価値を文章の厚さではなく、判断を前へ進められるかで見ます。「需要がある」「品質が高い」という表現より、誰へ何件聞き、何が確認できれば進み、何が起きれば見直すのかが書かれた計画の方が実務で使えます。

生成AIは、経営者の代わりに未来を当てる道具ではありません。考えを章立てし、数字の前提を問い、反対仮説を出し、更新履歴を残す編集者として使うと効果を発揮します。計画を一度で正しく見せるより、検証結果に応じて正しく直せる状態を作ることが重要です。

まとめ｜顧客・数字・行動を一つの筋道にする

ChatGPTで事業計画書を作る時は、目的、読み手、指定様式を決め、事実、経営判断、仮説を分けます。顧客と課題、提供価値、市場、競合、販売、体制、収支、資金、行動、リスクを章ごとに確認し、最後に要約を作ります。

売上は数量・単価・頻度・転換率へ分解し、費用、利益、資金繰りを別々に確認します。ChatGPTには不足質問、下書き、矛盾、反対仮説の整理を任せ、市場データ、顧客の声、価格、原価、契約、資金条件は一次資料と人の判断で確定してください。

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参考情報

• 日本政策金融公庫「創業計画の書き方」
• 日本政策金融公庫「赤字にならない売上はいくら？ 損益分岐点売上高と売上高目標」
• J-Net21「よいビジネスプラン（事業計画書）の書き方」
• 総務省統計局「経済センサス‐基礎調査 調査の結果」
• OpenAI「Prompting」
• OpenAI「Business data privacy, security, and compliance」

著者

小谷川拳次（こたにがわ けんじ）
リードコンサルティング株式会社代表取締役。生成AIマーケティング専門家、生成AIマスタースクール（GMS）学長。2009年の会社設立以来、デジタルコンテンツ販売、電子書籍マーケティング、サブスクリプションビジネス、オンライン講座・ウェビナーの販売導線構築に携わり、著書は累計50冊以上。

現在はChatGPTを中心とした生成AI活用の専門家として、ブログ記事、メール講座、教材・講座の制作を通じ、個人事業主・中小企業が知識や経験を仕事・発信・商品づくり・収益化へつなげる実践法を研究・発信している。

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